浅谈基层输油站队安全生产管理石油是国家的经济基础，安全生产是石油企业正常运转的基本条件，基层站队安全生产是企业的基本细胞，安全生产工作就必须从基层站队抓起，站队安全生产工作搞好了，企业的安全生产就有了可靠保证
在企业深化改革、“减员增效”、以经济效益为中心的新形势下，加强站队安全生产，确保安全有序生产，具备非常重要的意义
假如说效益关系到企业的进展，那么安全则关系到企业的生存
站队长是基层站队的“安全第一责任人”，强抓站队安全生产管理，应从站队长做起
首先，要树立对企业、员工高度负责的精神
抓安全生产管理，难免要得罪人，甚至会听到很多难听的话，员工一时理解不了，但决不能因此而放松管理
“安全是天，生命攸关”，一旦放松管理，违章和事故就会接踵而至，造成无法想象的后果
其次，在强抓安全工作的同时，也要加强自身素养建设，提高自己的业务素养和管理水平
要学习有关安全生产的规程制度，学习现代企业管理知识，以增强自己的工作能力
只有这样，才能把基层站队的安全工作抓的严，抓的细
再其次，安全管理工作，重要的是要坚持“严、细、实、狠、准、快”方针，“严”字当头，“细”字着手
就站队而言，管理者必须熟悉石油储运的各种安全规程、制度，以此为依据，去管理、说服和教育自己的员工，使他们心服口服
做安全工作还要有耐心，注意工作方法，对违章行为，站队长当场必须制止，否则就可能诱发事故
最后，站队安全管理，并不是站队长一个人的事，泵站党工团、班组安全员、班组长、员工都要积极参加安全生产，协助站队长搞好安全生产管理工作
管理也要发扬民主，依靠大家，积极征求大家的意见或建议，工作成绩好的员工要表扬，不好的，要指出应加强改善哪些方面的工作，哪些违章行为需要进行批判，与大家广泛交换意见，取得一致的看法
让大家畅所欲言，把想说的话讲出来，既可以提出安全工作的建议，也可对站队长安全管理工作中的缺点毛病进行
