浅谈如何做好施工项目的安全管理近几年以来，随着我国现代化的进展，建筑行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业
但由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：第一个是高处作业多
根据国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有 90％以上是高处作业；第二个是露天作业多
建筑物的露天作业约占整个工作量的 70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多
建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多
多单位、多工种互相配合，立体交叉施工，有可能造成相互损害；五是临时员工多
目前在施工场地第一线作业的工人中，农民工约占 60％－80％
这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程
保证施工项目的安全生产显得由为重要
所以项目施工现场做好安全管理工作应从下述方面入手：1、项目负责人必须真正重视安全工作，做好安全生产管理策划工作
在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入
如此一来，安全管理也只能是一纸空话
做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避开被动
一要根据项目实际情况制定切合实际的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别撰写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入
这是项目安全管理策划工作的基本条件，假如不能满足，现场安全管理将无从谈起
建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术
