浅谈如何加强煤矿班组安全管理一、加强组长队伍建设，全面提升整体素养 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色，班组长素养的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键，提升素养是保障。第一个是要提高班组长的思想素养，增强班组长搞好安全生产的事业心和对员工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;第二个是着力提升班组长的业务技术能力水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到自我表率，不进行违规违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结以往的经验和不足，合理安排工作，关怀爱护员工，调动全班组员工的积极性、兴趣，发挥大家的聪慧才智和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极努力学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。 二、制定高透明度、科学的管理制度 安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年工作实际，认为，搞好煤矿班组安全管理必须仔细解决下列问题：制度应具备较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了安全制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对于一些特别员工又是一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了员工参加安全管理的积极性、兴趣，导致消极怠工等不良现象发生。故此，班组管理制度透明度越高，也就不会存在特别员工。越有利于制度执行，越有利于员工参加安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行，可操作的关键：第一个是区队等各级领导的参加及支持，第二个是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。 三、 严格细致落实班组安全管理措施 从严从细落实各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章管理制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些安全隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看...
