浅谈如何提高班组安全管理车体分厂加工 1 班在班组建设管理方面注重安全文化建设，并取得了不错的成效，近期班组紧密围绕作业安全这个主题，广泛发动员工，积极开展班组安全文化创建活动，营造车间浓厚的安全文化氛围，有效地促进了安全生产。 加工 1 班主要负责中小件的加工及打磨，其次在生产过程当中的吊运工作也由班组取得天车司机证的员工完成。由于生产任务的紧迫，分厂将每天 8 个小时的工作时间调整到了 12 个小时。在如此高强度的生产过程当中，如何保证安全有序生产，成了班组安全管理工作的一大难题。为此，班长请教了分厂安全员及借阅了有关安全管理方面的书本，系统的了解了如何保障安全生产。 通过事故案例分析表明，90﹪以上的事故的发生在班组，80%以上的事故是由于违规违章指挥、违规违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的，60%以上的事故是起重吊运事故。因此，加强班组安全建设使安全生产责任真正落实到每个员工，增强其责任感是加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实、最有效的办法。 首先，加强班组安全建设要提高班组成员的技能水平。只有熟练掌握工作技能，安全才有保障。一个对技能一知半解、遇到问题束手无策的员工，其本身就是班组内的不安全因素。所以在班组内要制造一种勤学业务的氛围，鼓舞成员在技能上比、学、赶、帮。如此，抓安全工作，才大有希望。对待新近员工及转岗/复工员工，要严格执行岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。常常开展岗位技术练兵和事故应急演习，提高全员的安全生产技能。在班组危险预知训练中，班长让班组内的技术骨干进行实做演习，在演习过程当中指出存在安全隐患的地方，并告知如何预防和掌控。在天车吊运的危险预知训练中，班长请了专职天车司机，对班组员工进行专业技能的讲解，并指出员工在操作中的误区及应该注意的事项。 其次，加强班组安全建设要增强安全意识培育。关键是要加强班组的安全文化建设，加强班组的安全文化建设有以下几个手段。1.运用思想教育手段。通过事故分析、安技竞赛、安全知识的学习及宣传，使员工养成良好的安全态度、安全风气，从而提高安全意识。2.运用行政管理的手段。通过制定与落实各种规章管理制度、奖惩措施，来约束员工的不良行为，使员工的安全思想由要我安全向我要安全、我会安全逐步转变，让安全第一方针在每个人的头脑里扎根开花，达到强化安全意识的目的。 第三，加强班组安全建设...
