浅谈如何通过班组管理达到企业安全生产的目的安全生产关系到企业的生存与进展，效益和形象，关系到企业员工的生命和家庭幸福。而班组是是企业生产经营活动最基本的生产单位,是企业管理的重要环节，班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更是企业能否实现安全生产目标的基础。如何通过班组管理以达到企业安全生产长治久安的目的？笔者认为,主要从以下几个方面来抓企业的末端安全生产管理。安全培训教育1、坚持企业三级安全培训教育 新进入公司的生产一线人员（含非本公司的实习人员），由于首次接触或不熟悉本岗位的工作特点及作业章程，因此必须经过公司、部门、班组三级安全教育培训并经考试合格，方可持证上岗。2、加强在岗人员技术、安全教育培训 ⑴、每年制定和落实在岗人员安全教育培训计划。定期或不定期对在岗生产人员进行安全规程、制度、专业技术知识、岗位操作章程等的培训和考试，并组织开展现场考问、反事故演习、技术知识竞赛、事故预想等现场技能培训活动。 ⑵、对转岗或离岗三个月以上的员工进行岗前再教育培训。岗前培训主要进行员工的思想政治、安全知识、岗位业务技术等方面的教育培训，本着以提高员工安全生产意识、学用结合实际情况，在活动中学习先进、总结以往的经验、查找不足、落实整改、收集信息、表扬好人好事等。安全日活动要形式多样化，可以以座谈会、演讲等多种形式开展，或根椐各班组工作情况而开展，可以在施工现场召开，可以利用中午饭后进行，现场小结安全情况，即能对存在安全隐患及时更改，又能从中得到启发。通过安全日活动的有效开展，能使人人当好安全演讲老师，个个当好安全领头雁，让安全日活动能吸引毎个员工，真正让安全日活动取得实效。4、仔细严格执行隐患排查治理工作 安全事故隐患不仅是指作业场所、设备及设施的不安全状态，还包括人的不安全行为和管理上的缺陷，它是引发安全事故的直接原因。企业班组一级单位，要实行定期检查与不定期排查相结合的方式，在其负责的生产范围以内，对生产设备、设施，习惯性违章行为等进行检查，对发现的安全事故隐患进行类别划分、登记造册、防控治理、监督验收和统计上报等全过程的管理。通过坚持“勤排查，快治理”的闭环管理原则，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生5、杜绝习惯性违章行为美国著名安全工程师海因里希提出的 300∶29∶1 法则，意思是说，当一个企业有 300 个隐患或违章，必定要发生 29 起轻伤或故障，在这 29 起轻伤事故...
