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浅谈安全管理的“人防”与“技防”

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浅谈安全管理的“人防”与“技防”安全是牵系企业生产的中枢神经,是企业持续、健康、和谐、稳定持续进展的根本保证。随着企业的进展进步,如何创新安全管理的内容和形式,如何提升员工工作效率和服务质量,打造和谐团队,推动企业安全精细化管理,应是企业当前必须着手解决的大事、要事。作者认为,要实现企业安全生产,就必须变安全“被动”为“主动”,变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”,从人的安全大局观与设备的安全防范措施着手,养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全大局观,最大限度地发挥人的主观能动性,及时排除安全隐患,不断提高安全生产工作效率。因此,通过以开展“人防”和“技防”为主的安全生产管理工作,对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用。(一)以“人防”为中心,加强员工工作责任心和安全知识技能教育,提高员工安全防范意识。(1)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全大局观,要牢牢扣紧“安全”这根弦,营造“安全生产,人人有责”的工作氛围,将安全责任分解落实到个人。同时,对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育,有效提升员工岗位安全责任心。(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全,就必须对员工进行岗位理论知识培训,使员工的工作行为标准化、程序化,不断提高员工岗位履责能力。(3)开展岗位技能竞赛。为适应企业改革进展对安全管理工作的新要求,就要不断提升员工的技能水平,形成“互教互学,资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛,通过提高员工工作信心和工作水平,以达到企业安全生产的目的。(4)实施安全应急预案演习。为了进一步提高员工对突发状况的应急准备和响应能力,就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”,以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段,有条不紊开展应急救援工作。(5)实行安全隐患有奖“举报”。为了更有效弥补安全管理工作中的不足,强化员工对安全隐患整改的彻底性,实行安全隐患有奖“举报”,不实为一种好办法。通过不分岗位,不分时间,不分地点,对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理,并给予奖励,必将大大提升全员安全大局观。(6)组建安全工作队。根据企业生产工作特点,成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队,实行 24...

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