浅谈强抓分包商的安全管理作为工程建设施工单位，分包管理尤其是分包商的安全管理，永远是企业最薄弱的环节
近几年以来，结合实际情况，我们一致认为：强抓分包商的安全管理要重点强抓以下五个方面的工作：一、选择优质分包单位，严格审查资质条件
第一个是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等硬件，强化事前控制，保证分包队伍的“合法性”
第二个是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单、安全员和特种作业人员名单，并进行报审备案；三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备是否有合格检验报告，做好进场验收、报审备案手续
四是严禁资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生
二、执行三级安全教育，落实安全技术交底
第一个是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度
分包工程开工之前，项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术教育培训和考试，凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工
第二个是严格执行安全技术交底
技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，对分项工程的危险源风险评价分析，做到法律规范施工，安全施工，并仔细做好双方签字资料留底存档
三、严格安全检查制度，确保安全监管到位
首先提升对分包单位的监督检查力度
检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等
第二个是加大隐患整改力度
发现有违反安全规章管理制度问题应马上口头要求整改，未及时进行整改的应当及时发出整改通知书，及时跟踪督促整改，消除施工中的安全隐患
限期未整改的应开出罚款通知单，强制性消除潜在安全隐患后再复工
三是要通过考核兑现安全奖惩，通过奖惩手段体现安全管理的权威性
安全管理必须严格落实，严格执法，发
