浅谈某煤矿机电安全管理经验与做法随着煤矿机械化的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产过程当中所占的比重越来越大，其作为整个煤矿安全系统中的一个重要体系，可以说搞好机电管理，对于提高煤矿企业煤炭产量，劳动效益和经济效益安全效益都具备至关重要的作用。近几年以来，我矿机电安全管理在购买、使用、维修各个环节加强了制度建设与日常管理，全矿机电事故率大幅度下降，原煤产量、经济效益都有了明显提高。 在 2025 年前，我矿机电工作与大部分小煤矿一样，存在着许多问题，主要体现在：1、机电设备选型采购无中长期规划与安排，购臵与使用存在严重脱节现象，处于粗放式管理。导致设备购臵与使用严重脱节，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，设备利用率低下，甚至大量闲臵、积压，造成较大的浪费。2、机电设备历史欠帐多，设备陈旧，被淘汰设备多，不符合《规程》要求，存在安全隐患较多，诸如防爆率不到 60%，三大保护残缺不全，设备现场管理比较混乱，设备布臵、电缆悬挂随意性大，杂乱无章，瓦斯电闭锁、风电闭锁失效较多，未安装安全监控系统。3、受员工文化程度高低不同的影响，机电员工队伍整体业务处理能力较低，技术素养差，难以适应新的安全要求所需技术，不能满足现代化矿井的需要。加上我矿从 94 年起未招过新工人入矿，导致主要岗位中坚技术人员只退不补，严重断层，整体业务处理能力急剧下滑。4、机电特种作业人员安全意识淡薄，没有牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念，违规违章指挥，违章操作等“三违”现象时有发生。 为把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针真正贯彻落实到实际工作中，全面提升我矿安全水平，使我矿安全情况持久、扎实地实现根本好转，本人在 2025 年担任机电矿长以来，针对以往机电管理方面的薄弱与不足，对我矿机电安全管理着手大力整治，从机电设备的购买、使用、维修、管理的各个环节入手，建立健全了目标管理制度，完善了机电队伍各级岗位安全责任制，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，取得了一定成绩。具体做法如下：1、建立设备更新改造五年计划 计划出台后，要求相关职能科室和各生产工区严格根据计划执行，严把设备选型、采购关，严格根据《规程》与机电设备行业标准进行设备选型、设计。招采部门必须按选型设计选购，把设备购臵与使用挂钩，若发现选购设备无“三证”或少“一证”、使用不正常等，使用单位直接向矿长汇报，从招采部的工资中全额赔...
