浅谈某煤矿机电安全管理经验与做法随着煤矿机械化的不断提高,煤矿机电管理在煤矿生产过程当中所占的比重越来越大,其作为整个煤矿安全系统中的一个重要体系,可以说搞好机电管理,对于提高煤矿企业煤炭产量,劳动效益和经济效益安全效益都具备至关重要的作用。近几年以来,我矿机电安全管理在购买、使用、维修各个环节加强了制度建设与日常管理,全矿机电事故率大幅度下降,原煤产量、经济效益都有了明显提高。 在 2025 年前,我矿机电工作与大部分小煤矿一样,存在着许多问题,主要体现在:1、机电设备选型采购无中长期规划与安排,购臵与使用存在严重脱节现象,处于粗放式管理。导致设备购臵与使用严重脱节,设备的买、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏统一规划,设备利用率低下,甚至大量闲臵、积压,造成较大的浪费。2、机电设备历史欠帐多,设备陈旧,被淘汰设备多,不符合《规程》要求,存在安全隐患较多,诸如防爆率不到 60%,三大保护残缺不全,设备现场管理比较混乱,设备布臵、电缆悬挂随意性大,杂乱无章,瓦斯电闭锁、风电闭锁失效较多,未安装安全监控系统。3、受员工文化程度高低不同的影响,机电员工队伍整体业务处理能力较低,技术素养差,难以适应新的安全要求所需技术,不能满足现代化矿井的需要。加上我矿从 94 年起未招过新工人入矿,导致主要岗位中坚技术人员只退不补,严重断层,整体业务处理能力急剧下滑。4、机电特种作业人员安全意识淡薄,没有牢固树立“安全第一,生命至上”的思想理念,违规违章指挥,违章操作等“三违”现象时有发生。 为把“安全第一,预防为主,综合治理”的方针真正贯彻落实到实际工作中,全面提升我矿安全水平,使我矿安全情况持久、扎实地实现根本好转,本人在 2025 年担任机电矿长以来,针对以往机电管理方面的薄弱与不足,对我矿机电安全管理着手大力整治,从机电设备的购买、使用、维修、管理的各个环节入手,建立健全了目标管理制度,完善了机电队伍各级岗位安全责任制,确保矿井机电系统安全、可靠、高效,取得了一定成绩。具体做法如下:1、建立设备更新改造五年计划 计划出台后,要求相关职能科室和各生产工区严格根据计划执行,严把设备选型、采购关,严格根据《规程》与机电设备行业标准进行设备选型、设计。招采部门必须按选型设计选购,把设备购臵与使用挂钩,若发现选购设备无“三证”或少“一证”、使用不正常等,使用单位直接向矿长汇报,从招采部的工资中全额赔...