浅谈煤矿基层队组的安全管理1 基层队组安全管理的盲点和误区 （1）重制度措施制定，轻现场操作落实。煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。因此，实行一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”法律规范员工的行为是安全管理的一项重要内容。但是，基层队组在生产过程当中，只重视各项规章管理制度措施的制定，而轻视现场的落实。因而不能从根本上提高全员的安全素养和有效地法律规范员工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“严身律己”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。这是基层队组容易忽视的一个环节。 （2）重违章处罚，轻激励评价。为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章管理制度，加大了考核力度。然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发员工抓安全的积极性、兴趣。久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。 （3）重经验管理，轻创新管理。煤矿安全生产是一项经验性非常强的工作，也是一项需要不断创新的工作。然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，尤其是一些老工人，往往自以为经验丰富，对于一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……” 于是一些新的安全措施成了应付差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。 （4）重个案分析，轻规律总结。安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以提前预防为主的措施，不能把安全管理当做系统工程来抓不注意收集动态的安全信息，习惯于哪方面出了问题，以后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。 （5）重正向施压，轻逆向反馈。安全工作是一项涉及齐抓共管的工作，每年安全管理从上到下，签军令状、写保证书，...
