浅谈班组安全管理重要性安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实强抓。那么钻井生产怎样才能安全，在这里我主要谈一下，班组长在钻井生产中的安全管理。钻井生产要安全，不外乎两点：第一个是要消除人的不安全行为，第二个是要消除物的不安全状态。在消除人的不安全行为上，班组长要把重点放在 STOP 卡和班后会的讲评暴光及员工现场培训上。据统计表明，90%以上的安全事故隐患都是由违章造成的。目前，钻井作业现场还存在大量的违章现象及一些“低，老，坏”作风。这都是造成一些事故及未遂事件的根源。这就要求参加现场实际操作的班组长做到以下三点：第一个是上岗之前班组长要检查本班组各岗位员工劳保护具是否穿戴齐全，法律规范；是否携带火种，手机等。班组长应身先士卒，严格执行规章管理制度，遵守操作章程。要严格执行刹把操作制度，做到接单根，起下钻亲自操作。提示及纠正现场各岗位员工不法律规范的操作行为，把识别员工的不良习惯，防止员工的不安全行为作为一项重要内容，勤检查、勤督促、勤教育，要有一张“婆婆嘴”。班组长在发现员工的不安全行为后应当及时予以制止并加以教育同时填写在 STOP 卡上，在班后会进行通报。班组长应监督各岗位对规章管理制度的执行、对操作章程的遵守情况。二中班组长应切实做好员工以实践操作为主的技能培训，针对现在新员工多，操作水平低，安全意识淡薄的现状，这项工作更是迫在眉睫。做到从“要我安全”到“我要安全，我能安全”，做到人人都以保证自己的生命安全为根本（即“以我为本”），能够坚决做到拒绝他人违规违章指挥、拒绝合作操作者违章操作、杜绝自己违章操作。三是班组长应密切关注本班员工的身体状态和思想动态，尤其是学徒工，大部分只是进行了短期培训，有些很难适应钻井生产的高体力劳动、快节奏；很难适应野外相对枯燥单调的生活，这样必定造成其思想上的波动，会造成操作时无法集中精力，埋伏着巨大的安全隐患。这就要求班组长做到从工作、生活的各个方面给予关怀。在消除物的不安全状态方面，班组长要监督落实好交接班制度，监督各岗位员工在接班检查时做到：看到、摸到、听到、闻到，要严格根据巡检路线逐项对岗位所负责的设备，设施、工具、资料进行详细的检查。仔细组织召开班前会，根据本班工况，值班干部安排的辅助工作进行合理、具体的分工，在班组生产过...
