□□□□□□□篇一：交货进度的方案与措施交货进度的方案与措施为了保证工程在计划工期内完成需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施才能确保施工进度的实现。、指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理部选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性又注意发挥职能部门的主观能动性齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。、管理制度严格规范为了打好每一仗必须使整个工程管理工作制度化、规范化做到有章可循有法可依保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。、生产准备严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足满足施工工艺的要求提前做好各种材料的加工采购根据生产安排提出计划明确生产时间。、生产安排合理紧凑认真合理的组织生产安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾均衡作业按照要求在各工种、各工序的投入时要严格控制紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。、生产协调统筹得当生产过程中的协调工作量大面广包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等做好协调工作才能保证进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓进行全面协调每周一要召开生产协调会进行一周工作的布置安排任务明确目标落实措施，协调好下一步工作。、生产计划有条不紊计划是龙头加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中在严密的生产总体控制性进度计划分项工程的作业计划将计划按月、周、日分解到每个作业班组特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现可采取各种形式的承包责任制将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况及时解决存在的问题使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况并采取相应对策这是保证工程进度的重要环节之一拟采取的具体措施：根据本设备的结构特征、生产特点在每道工序每个分部项上制定严格的技术保证措施质量保证措施为保证生产的工期、质量应事先做好加工采购工作。、调整作业时间提高机械利用率工期紧张时在允许的条件下利用夜间和休息日连续作业必要时可以小时分班连续作业。同时应保...
