漫谈如何提升建设工程质量管理1．严格把控施工材料与施工设备的质量管理现代建设工程的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放，记录好进场时间，监理要及时安排见证送检。机械设备在施工过程当中担当重要的角色，而对于现代建设工程中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本现代建设工程的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程当中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格根据施工操作法律规范进行严密性与强度的检测。等全部检测合格之后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用，建设方要督促现场监理工程师把好关，并建立有效的材料进场和设备使用申请报备制度。2．合理进行施工方案的优化设计在管理现代建设工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代建设工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。在建设方的主导下，极大的调动设计师、监理工程师、施工技术人员的积极性、兴趣，而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、现代建设工程施工方法确定的优化。而对施工线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与制定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；现代建设工程施工方法的确定是根据施工工艺、现代建设工程结构等所决定的。3．注重工程项目施工管理及其施工工序协调控制在管理现代建设工程施工中，因为影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发不好作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需制造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程当中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工...
