煤企如何应对员工不良安全思想无可否认，受宏微观形势的影响，当前煤矿企业的个别员工在安全思想上，仍然存在着与安全生产政策法规精神背道而驰的种种问题。剖析起来，集中反映在：心存侥幸的思想未彻底根治，干活怕麻烦、图省事的现象屡有发生；文化素养偏低,对安全工作认识不够，不能学以致用；为私利突击生产，抢产量、赶进度，急于求成；自卑心理未得到正确引导，感到干煤矿没出息、没地位，下井就为“混日子”；对全面治理“三违”现象仍有错觉，认为煤矿工作“不违章就没法干”；认为“三违”非但无过反而有功，为了产量甘愿“三违”；认为“三违”处罚没什么大不了，只要讲讲情或实行一些不正当手段完全可以化解。假如这些不良安全思想不能得到调适，就会产生严重的负面影响。因此，作为煤矿企业，必须切实实行措施,帮助员工走出安全思想的误区。安全硬性管理。不管是什么人，居于什么岗位,从事什么工作，只要触犯了安全生产法规，形成了违章事实，带来了损失，危及到员工的生命安全，就必须根据法规条款予以查办。对于那些“习惯性违章”人员，必须从严处理，情节严重的移交制裁。对于那些为“三违”人员讲情的,只要产量、忽视安全的，只要进度、不要安全的个别安全管理人员应从重处罚，实行引咎辞职、实施就地免职，真正做到“谁要砸安全的锅就砸谁吃饭的碗”。隐患逐个排除。借助于专监、群监两大优势，构建全方位、多层次、不定期隐患排查机制，组织有针对性的跟踪督导和复查，决不在消除隐患上搞“得过且过”。对那些期内整改不及时或不合格的单位，除停头停面处理和加重工资绩效考核外，要对相关责任人进行换岗或者撤职处理，真正以钢规铁纪保证隐患无生存空间。实施突击检查。实施安全动态检查，全面推行质量标准化工作动态达标，是确保本质安全、构建和谐矿区的必由之路。要防止通知在前，检查在后；杜绝准备在前，假象在后。应落实安全、生产、工程质量标准化等工作突击检查制度，并建立健全长效运转机制，进行同标准监督检查，在同一起跑线上，全面突击检查，使矿井步入正常的运转轨迹。进行文化整合。面对改革攻坚、经济关系、利益关系调整中出现的分配差距过大等现实问题，一些员工在分辨先进与落后、主流与支流、正确与谬误中产生了许多模糊认识和心理矛盾。必须加强文化建设，注重安全培训实效，根据不同的年龄段、知识面、业务操作点，帮助其进行心理调适，从而使员工开阔视野、顺应趋势、调整心态、更新观念，积极主动地投...
