煤炭企业环保管理 1 提高对环保工作的重视程度 领导重视 环境保护工作不同于其他产业，它需要一定的经济投入，但眼前又很难产生明显的经济效益，其成效大多要从整个社会效益和环境效益中来体现。是追求短期明显的政绩，不顾环境的破坏和资源的浪费，还是兼顾长远的利益，走可持续进展之路，关键在于领导的决策。 煤炭企业的环保工作，开展时间不是很长，这也是导致有些领导对环保工作重视不够的一个重要原因。另一方面，由于企业领导统筹全面工作，诸事缠身，有时难免会出现一些疏漏。因而，企业领导除了加强自身环境意识以外，还要从企业的长远利益出发，把环境保护工作放到战略进展的高度上，一把手亲自抓，负总责，只有这样，环保工作才会有新作为，企业也才能有新进展。 环保工作人员要求发挥推动作用 针对企业环保工作中存在的上述问题，作为基层环保工作人员，就要增加工作的主动性和能动性，变“领导要我重视”为“我要领导重视”，多向领导宣传、反映和建议，逐步加深领导对环保工作的了解，做好领导的参谋和助手，从而使领导加深对环保工作的了解、认识、理解、支持，只有这样，环保工作才会得到更加重视。 要正确处理好环境保护与经济进展之间的关系 煤矿企业的环境保护工作要紧紧围绕经济进展这一中心，要从简单投入型向效益型转化，让广阔职工不但能看到环保工作的社会效益和环境效益，而且还要能看到其经济效益。例如，有的煤矿把生活污水引至承包的荒山上，让下岗分流的职工在山上开荒种植，进展养鱼、畜牧等，不但解决了他们的生活出路，减轻了企业负担，而且在他们获得经济效益的同时，让更多的职工看到了环境保护工作为企业进展带来了生机和希望。 从而形成了一种人人爱护环境，自觉保护环境的良好氛围，最终实现了搞好企业环境保护工作的真正目的。 2 要保证一定的环保投入 经济是基础，但是，在目前的形势下，要搞好环境保护工作，首先就要保证一定的经济投入；其次，要集中精力，重点突破，将有限的污染治理资金集中起来，由矿统一安排部署，每年突出搞好一个或两个重点污染源的治理，条件允许再搞一些别的工程，只有这样才能保证煤炭企业的环境保护工作持续长久进展。论文百事通 3 强化环境管理工作 保持环保机构和人员的相对稳定 机构稳定有利于管理关系的理顺，有利于管理措施的执行，人员稳定，有利于业务的熟悉和精进，有利于保持工作的连续性。在保持机构、人员稳定的同时，还要给予环保部门相应的职能...
