煤炭企业集团成本管控 随着国家煤炭资源整合政策的不断深化，各个地区的航母型煤炭企业集团正在逐渐形成
煤炭集团所管理的矿井数量迅速增加，其对煤炭成本的管控难度进一步加大
在激烈的市场竞争中，企业对成本的管控能力，决定着其能否持续健康进展，而煤炭企业集团的成本管控颇为复杂
如何真实地反映煤炭成本，如何科学地分析考核煤炭成本，如何有效地将煤炭成本控制在最优水平等问题，随着大型煤炭企业集团的进展而逐步显现出来
1 煤炭企业集团成本管控中的有关问题 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比具有特别性
煤炭企业集团中不同矿井，根据不同的开拓方式，不同的地质条件，其成本构成与核算存在较大差异
再加上各生产矿井出于局部利益考虑对成本核算的人为干预，使煤炭企业集团在成本核算、控制、考核等各方面遇到许多难题
掌握各矿井真实成本有一定难度 企业会计准则给了会计人员一定的推断权力，同时也给人为调节成本留出了一定空间
如：为建造一条巷道而支付的成本，该巷道如永久使用，应作为资产入账，如是临时性巷道应计入当期损益
但是永久还是临时，推断的标准不易确定
这种费用，一般金额都较大，不同会计处理，会使成本有较大幅度的波动
有时看某矿井的成本较同期或计划有较大幅度的下降，并不见得是加强管理的结果
出于局部利益的考虑，矿井可以利用不同的会计推断，在不同会计期间，资本化与费用化、生产成本与期间费用之间，对成本进行人为调节，造成成本费用的发生时高、时低，其财务数据不能正确、真实地反映企业生产经营情况
煤炭成本预算控制较难实现 目前，煤炭企业集团对各矿井都下达成本控制计划，均以此计划进行控制、考核
但是，目前的成本计划多是以上期成本数据为基础，考虑本期的材料、电力价格、人工成本等增减变动因素，进行调整后得来的
因此，当本期煤炭生产条件发生较大变动时，开采成本变动就很大，很难按原有计划对矿井的
