煤矿区队班组安全管理之我见煤矿安全管理是企业安全管理的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础
通过全面推行“双六五”班组文化建设，我们1801 掘进队已经初步形成道德标准和行为法律规范共同认可和遵循、硬性标准和柔性管理相融合，转变员工思想意识和制造安全舆论氛围相统一的班组安全文化建设新架构
结合开展“双六五”班组文化建设活动以来，我总结出提升班组安全文化建设的几条经验，不足地地方敬请指正
一、从提高制度的执行力入手，夯实班组安全管理的根基 从严从细落实、执行好各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障
目前我们的各项安全管理制度是基本健全的，关键在于这些安全措施的落实，班组首先要严格贯彻规章管理制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待
有的班组，在落实安全措施上，对外一套，对上级一套，应付检查一套，而对下、对内、不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着
例如，对某些安全隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如安全奖罚制度，有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严肃性、权威性
长此下来，班组安全管理也就随风而逝
二 班组安全教育和培训工作要实现全员化 目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过安全培训，主要原因第一个是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，第二个是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险
班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于班组长本身业务能力提高，也挫伤了员工学习业务的积极性、兴趣，对班组安全管理的危害是显而易见
