煤矿大力构筑“四自”预控安全文化以预控为核心、以自主管理为目标，积极构筑“四自”预控安全文化 “1356”运作模式，以“以人为本、安全第一”为核心理念，突出“人、物、管”三大要素，坚持理念内化、行为养成、闭环管理、动态控制、监督监控五步流程，落实“六预”原则，实现“矿井自管、区队自治、班组自主、员工自保”，为建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。培育凝练理念。为真正使理念内化达到“内化于心、外化于形”的效果，这个矿以“以人为本、安全第一”核心理念为依据，各区队、各班组、各岗位、每个人结合实际情况，围绕“人、物、管”自行设计个体理念。在矿井层面，着重强调“以人为本、安全第一”的理念，把保证员工的生命健康切实摆到安全工作的首要位置；在区队层面，强化“一切工作看安全、没有安全就没有一切”的理念，提升抓安全工作的执行力和服从力；在班组层面，强化“个人保班组、班组保区队”的理念，培育团队意识；在岗位层面，强化“先确认、后操作”的理念，培育“一个动作，一个神态、规章至尊”的行为文化；在社区层面，强化“平安、文明、健康、和谐”的理念，强抓公共安全和后勤保障；在员工个人及家庭层面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，发挥家庭“关爱亲人、共保安全”的作用，树立为自己、为家庭主动抓安全的自觉意识。强化 6S 行为养成。这个矿积极推广干净、准时、安全、技能、作风、标准化“6S 行为法律规范”，广泛开展行为养成训练，建立安全档案，进行安全宣誓、安全承诺、安全述职、手指口述，推动技术比武、岗位练兵等活动。严格落实各项规章管理制度，严格根据规程、工序作业，对工作中存在的不安全习惯和不法律规范操作行为进行纠偏。深化“四五级联动”安全培训，分专业、分层次、分岗位强化应知应会和现场操作技能培训，着力提升全员辨析、化解、科学处置隐患的素养和能力。积极推动文明创建活动，严格岗位行为禁忌，加强文明行为督导，弘扬正风正气，抵制歪风邪气。强化严细化管理，实现“精细管理、自我法律规范”。建立六大闭环体系。这个矿严格责任分工，建立了矿长牵头负责行政管理体系、党委书记牵头负责思想教育体系、总工程师牵头负责隐患排查体系、分管矿长牵头负责安全培训体系、安监处长牵头负责监督检查体系、工会主席牵头负责群防群治体系，构建“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的“大安全”体系。同时，围绕安全生产要素和安全操作控制环节，根据“六预”...
