煤矿安全管理工作要抓实抓细抓全煤矿安全管理工作需要我们理性的思维,去真抓、实抓、细抓、全抓,不能单纯就安全抓安全,要跳出安全抓安全,抓安全离不开三个方面因素:第一个是抓安全必须要有一个好的氛围,要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境;第二个是必须要有高素养的员工队伍,员工的职业素养和安全素养是决定煤矿安全程度的先决条件;三是安全是蕴含在生产过程之中,生产组织的“三个正规”循环,基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调,都是安全管理的基础。抓安全需要完善的制度和机制做保证。安全系列规章管理制度需要不断健全和完善,并强抓两个层面的学习,第一个是区队学,通过学习让干部员工知道应该怎么干;第二个是部门学,让各职能部门依法监督检查,知道怎么管。要通过安全系列规章管理制度的健全完善,使安全管理工作步入了法制化和标准化的轨道,为安全生产健康进展奠定了基础。突出日常安全管理抓苗头、抓倾向,尤其安监部门要做到履职问责,揭示管理。第一个是在日常性工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题,变事故的分析处理为问题的提前预防,单位要每周甚至每天进行解剖式处理,并公开曝光亮相,以此来告诫自己,警示大家。第二个是坚持责任源于权力,在其位谋其政,有权就有责,有责必负责,失责必问责。作为煤矿企业,我们更要把问责任制制度化,常态化。通过强调履职问责,促进两个主体责任的落实。抓安全需要一支素养良好,作风端正的安监队伍。第一个是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责,时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态,用心用脑去讨论安全、强抓安全。心态上要警钟常鸣,慎言好转,多找不足,永远战战兢兢,永远如履薄冰。第二个是要发挥先锋队和主力军的作用,安监处不仅要发挥监管作用,还要在揭示问题,揭示管理的过程当中把握动向,捕捉苗头,时不时地为大家敲敲警钟。三是在现场督查过程当中还要加强沟通,自我纠偏。抓安全不能吹毛求疵,牵强附会,那样很容易给违章者造成心里负担,反而不利于安全,所以我们要继续发挥仲裁委员会作用,允许对有争议的“三违”申诉,本着实事求是的原则,对各类三违进行分析处理,工作过程当中注重加强与基层单位沟通,从而达到达成共识、共保安全的目的。