煤矿安全管理的重要意义安全是煤矿生产的头等大事，安全对煤炭生产起着保证，支撑和推动作用，实施现代新科技兴煤，科科技兴安战略，建立煤矿安全生产，长效机制，是安全工作的必由之路，作为煤炭企业，现代安全科技创新管理，是实现煤矿安全生产的动力和源泉。 一、提高对现代安全科技管理的认识 我们要清醒明确的认识到目前煤炭企业在安全科技创新管理方面存在的不足之处，从煤矿进展战略的高度看，对安全科技创新管理认识不足，重视不够，满足于现有装备水平和安全生产现状，从煤矿内部环境看，专业技术人才匮乏，制约着安全科技创新的进展，安全投入不足，装备水平还不能适应加强安全生产的需要。 因此，要充分认识到安全科技创新管理战略是树立和落实安全科技进展观的需要，是培育和造就素养优良，结构合理，创新能力强的安全人才队伍的需要，是改善劳动环境，法律规范安全行为，提高劳动者素养，搞好安全人本管理的需要。 为此，我矿目前已制订出一套引进一批有知识、年轻化会管理的管理人才，目前已制订出一套引进一批有知识、年轻化会管理的管理人才，目前已有 5 名投入到安全生产管理中。 二、坚持对现代安全科技创新管理的把握 牢固树立和落实科学技术是第一生产力的思想和科学进展观，大力实施现代科教兴煤战略，突出点重，注重创新，深化改革，加快新技术创新体系建设步伐，不断加强科技投入，加强科技改关，加强科技成果推广应用力度，坚持调动广阔员工参加，积极开展多种形式的丰富多彩的群众性安全创新活动，组织开展“合理化建设和技术改善”“现改、现革”等群众性科技活动，引导煤矿企业的技术创新工作，以机械化、自动化和信息化促进现代化安全矿井的建设，全面提高矿井的安全装备水平，营造鼓舞科技人员创业、创新的良好环境，建立和完善安全生产管理的长效机制，努力提高本质安全保障水平。 三、实施对现代安全科技创新管理的指导 （一）以人为本，强化人力资源管理和建设 现代安全科技创新管理的关键是有一支懂业务、会管理的科技人才队伍，积极培育复合型安全才，围绕现代安全管理创新主题，重点做好以下几个方面的工作，第一个是突出人才队伍建设，把矿业类专业技术人才放在第一位，合理设置机构，优先配备安全生产技术部门的人员，加强对现有人才培育开发的力度，鼓舞自学成才，选送优秀人员到高等院校深造。第二个是全面推行专业技术职务聘任制，打破专业技术职务终身制。科学合理设置专业技术岗位，明确岗位...
