煤矿生产要把安全做到实处北宿矿节支降耗下足功夫见成效 北宿矿不断健全完善精细化管理制度，坚持在废旧物资的回收管理和重复使用上狠下工夫，进一步加强废旧物资管理，提高废旧物资回收复用率，收到了明显成效。 该矿根据“谁使用、谁回收”的管理原则，把废旧物资管理工作纳入矿月度精细化考核体系，在月度计划任务完成时奖罚兑现。在该矿各区队需要的设备及配件、剩余材料回收率达到 95%以上，对回收的废旧物资建立了登记台帐并由专人负责。报废件的鉴定由企业管理科牵头，各相关业务科室配合进行，在材料管理使用上，该矿制定了统一的材料堆放、上架管理标准，把各种材料进行分类码放、挂牌管理，推行流动式、多方位、多角度管理，不仅避开了材料浪费，法律规范了材料管理，而且优化了矿区环境。此外，该矿制定物料回收管理及奖罚措施，极大地调动了各区队生产的主动性和员工全员节能增效的积极性、兴趣，营造了人人提倡节俭，人人注重节俭的节能降耗氛围。 该矿组织相关部门集思广益，深挖井下节制降耗潜能。比如，一根钢丝绳做到“三用”：新钢丝绳在绞车上用，绞车上退下来的钢丝绳耙装机上用，耙装机上用完了再用来封车，最后才能在相关部门的监督下将废钢丝绳卖掉。在确保安全不出问题、满足现场需要的情况下，支护方式上不该喷浆的就不喷、不该挂网的就不挂。过去，该矿租用绞车，小的租一个月 250 元，大的租一个月 1250 元。如今，该矿掘一的东翼皮带巷，安上了梭车，既安全又省力、省钱。 南屯矿紧抓安全思想教育不放松 南屯矿紧密围绕“安全风险预控深化年”活动主线，细化安全教育内容，创新安全教育形式，深化开展“五反思、五整治，打好年度开局仗，实现首季安全季”主题教育活动，进一步增强干部员工的安全大局观。 这个矿充分发挥宣传导向作用，不断加大安全宣贯教育力度，利用广播、电视、内部网站等媒体开设安全专项栏目，邀请员工、班组长、区队长开展“区队班组话安全”、“面对面安全思想大探讨”等活动，把“安全论坛”等员工家属喜爱的特色安全专项开办到基层一线班前班后会、现场车间、社区，让员工家属积极参加进来，扩大安全宣贯教育的覆盖面，增强渗透力。根据集团公司“十个更加、十个严格防范、十个做到”要求，仔细组织开展“五反思、五整治”和安全生产“大反思、大探讨”等活动，引导干部员工居安思危、反骄防松，牢固树立“安全工作要始终坚持从零开始”理念，逐级查问题、找不足，强措施、严管理...
