煤矿顶板事故心得体会顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。一、加强现场管理，重点严把“五关”第一个是技术法律规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，乐于探究适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采纳底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故的发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业章程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。第二个是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好当中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业章程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业章程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程撰写不认 真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破裂顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和员工仔细学习，让大家领悟和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从强抓工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不符合法律规范标准不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。四是初次和周期来压关。初次和周期来压时容易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前实行加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高...
