煤矿项目部工程质量管理制度为了进一步保证工程施工质量合格，达到技术法律规范要求，特制定如下管理制度。一、主、付井分开值班：主井：梁正峰、柯玉寿670 中段工程质量、文明卫生由梁正峰负责。620 中段工程质量、文明卫生由柯玉寿负责。付井：刘世彬、陆建国1、720、735 中段工程质量、文明卫生由刘世彬负责。2、770、670 中段工程质量、文明卫生由陆建国负责。二、主钻手对自己施工的工作面工程质量负责。打第二炮时，自觉把第一炮不合格的地方剥帮达到规格要求。三、工程质量优秀奖1、值班管理人员按项目部考核管理细则执行。2、每月评出优秀工程班组，第一名奖励 250 元；第二名奖励250 元；第三名奖励 250 元；最后一名未完成生产指标且工程质量最差的班组予以处罚 50 元。四、评比条件：必须完成每月下达的生产任务。工作人员出勤满 26 天。受处罚 50 元（含 50 元）以上的人员取消评比，记过及以上处罚或罚款共计达到 250 元以上的取消本班评比。五、处罚：1、值班管理人员对自己负责的中段工作面每炮跟踪监督，如监督管理不到位，予以 50 元处罚，第二次 250 元，第三次 250 元，依次类推，严重失职者调离工作岗位。2、对主钻手欠挖部位要求剥帮的，如不快速进行处理，第一次罚 50 元，第二次罚 250 元，第三次罚 250 元，四次以上者处罚 1250元，并开除出本矿山。3、超挖部分，允许在 20 公分以内，超挖以外的部分，量进尺以方量计算费用，补给清碴班组，项目部并处以同等处罚。特别原因除外。4、所有掘进面每炮必须放线，不能偏离中心线，不放中心线者，一次处罚 50 元，第二次加倍，偏离中心线 20 公分以上者一公分处罚 5 元。5、清碴班组工作面浮石、矿碴清理洁净，轨道架设平、直，坡度保持 3permil;。如不按要求执行，每次处罚班长 50 元 mdash;250元，班组 50 元 mdash;250 元，视情节轻重处罚。
