煤矿领导安全讲话感悟2025 年 7 月 16 日上午，山西焦煤召开下半年安全工作会议，会上任董事长作了标题为《预防大事故与预防零打碎敲事故并重并举持续提高安全生产能力》的精彩讲话
董事长的讲话审时度势，高瞻远瞩，思路开阔，入情入理，震撼人心，语言平实却内涵深刻，不事张扬却掷地有声，让我这个在煤矿生产岗位工作了五年的科长深刻地感受到自身责任的重大和使命的艰巨
任董事长首先总结了上半年的安全工作：深刻反思，牢记教训和面对现场，面对基层，抓住关键细节，努力做好工作，并对今年下半年的工作进行了安排和强调，讲话内容客观真实，情况分析透彻，问题查摆尖锐
措施详细得力
新形势下，任董事长要求全体煤矿领导班子成员必须以全新的安全理念、全新的工作态度、全新的工作作风、以凤凰涅槃的勇气和聪慧才智，积极应对，大胆改革，勇于创新，实行有效的措施实现煤矿预防大事故与预防零打碎敲事故并重并举
努力提升煤矿安全生产能力
通过学习，我深刻体会到，作为一个生产科科长，在要求副科长和科员的同时，更应该身先士卒，严格要求自己，提高自身素养
做一个恪守职业道德，有思想、通业务、善组织、懂管理的煤矿中层干部，尽自己最大努力，带领全科室同志为井下一线安全生产做出应有的贡献
一、安全为先导 所谓安全无小事，我力争在工作严格要求自己，将主管业务踏踏实实落实安全关，决不让任何一份“问题”措施下井开工，在措施审查与落实上要做到实实在在、安安全全
二、业务作支撑 业务素养向安全专家看齐，深钻业务，刻苦学习，提升个人品位，增强专业引领的能力，确保自己在安全有序生产方面的指挥权和发言权；工作上档次，实现新跨越
三、管理作保障 加强制度建设，形成一整套完善的管理体系
向管理要质量，向管理要效益
在组织能力和管理方法上，我要向矿内水平高、能力强的领导和同志请教，增强科室内部管理和对基层学校管理的执行力，提高个人在工作当中
