现场员工的安全，才是最大的安全各位领导，各位同事，大家下午好！我是来至四分公司的马国梅，今日能和大家在这里相聚，我非常兴奋。我从 09 年 8 月份参加工作以来，一直在项目一线工作，常常和施工场地的员工师傅打交道。在与他们相处的过程当中，我发现一线的员工师傅安全意识有点薄弱，例如 ，由于安全意识淡漠，我曾经遇到这样一件事：有次下属一个分包队要为某个转运站装钢支架，十几米的高空，但有几个师傅没系安全带就爬上去了，当我经过时看到此场景，吓了一大跳，后来我问他们不系安全带爬那么高不怕吗，万一掉下来咋办？他们的回答让我更吃惊，他们居然说；“有什么好怕的，比这高的我们都敢爬。” 当时我觉得这些工人师傅安全意识太差了，怎么能拿自己的生命开玩笑呢？他们有没有想过家人，万一他们出事了，他们的家人咋办？他们的家人将如何面对失去亲人的痛苦。因此，我觉得对员工师傅进行良好的安全教育与管理是非常必要的。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开流血”，事后补救不如事前防范，我们要通过安全教育与管理使这些员工师傅提高安全意识，重视安全，珍惜生命，健健康康的工作和生活，从而实现自己和企业的美好愿景。那么，具体应怎样对员工师傅进行安全教育与管理呢？我想：首先，我们要对基层员工师傅进行安全教育培训，通过高质量的教育培训使他们提高自身安全意识，从而减少安全事故的发生。我们可以用奖励的办法促进巩固员工师傅的学习成果，比如在实际工作中，要是某个员工通过学习，在工作中坚持根据安全操作法律规范进行技术操作，增加了产量，应当立即进行表扬和奖励，这样做不仅能够巩固本人的学习成果，而且对其他人也有特别大影响。而对于那种只图快而不注意安全或故意不按安全操作章程进行操作的员工，就应该进行严厉的批判教育和处罚，并且应对错在哪里进行充分详细的说明，同时指出正确的做法并进行示范。只有通过安全教育使员工真正了解安全的重要性，从内心深处爱惜自己和他人的生命，有意识的去安全操作，我们的安全工作才能做好。其次，管理人员还要加强对员工师傅的安全管理，我觉得员工师傅工作中存在的安全隐患和发生的事故，大多是因小失大，只要注意细节，做好基础工作就可以避开。俗话说“一屋不扫何以扫天下”，小事做不好，怎能做好大事，安全管理也一样，只有从最基本的安全问题抓起，才能把控好整个安全过程。比如当员工师傅爬高空的时候，现场管理人员要及时给他们准备好安全带...
