班组安全工作的“颜色分析法”某厂化工车间的甲醇组，主要是生产精甲醇，该班组属于高温、高压、高联系生产单位属易燃易爆有毒的危险岗位。多年以来，他们运用“员工情绪颜色分析法”，取得了“1992—2025 年 11 年无事故”的佳绩。(一)说起颜色分析法，还有一番来历。那天，组长汪××巡检时发现有甲醇的溢出，事后查明系组员因恋人另择“高枝”而思想的波动所致。小汪想：若能及时掌握组员情绪波动，便可对症下药，出现问题尽快解决。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。经过大伙的集思广益，他们根据心理学原理，推出了“员工情绪颜色分析法”。其具体操作方法是：绘制图表，请组员在上岗之前如实将选择能表示自己当天情绪的颜色填入表内，兴奋用红色(8 分)，正常用绿色(6分)，忧郁用黑色(4 分)，患病用黄色(2 分)；组长对“颜色”隔日分别打分，作好平均值记录；用底再绘制班组群体情绪曲线图，以掌握班组群体心理氛围，控制情绪波动。同时，甲醇组又设立“组员异常情绪记录本”，组长对组员的“异常颜色”进行分析、解决，将结果记录在“案”。(二)正如甲醇组员工作所说，颜色分析法推出后，增强了组员间的凝聚力，稳定了员工情绪。组员李××开朗、爽直、平日笑声不断，组里一天没他气氛就不一样了。一日，他在图上标了黑色。经询问，原来昨夜夫妻俩为小孩看病费用问题吵了一夜。下班后，组长小汪带领几名组员来到李家劝其妻子：毕竟是自己的儿子，再请专家看看，这250 元钱就算组里同志的一点心意吧。妻子笑了，小李自然笑得更欢了。组员严××性格内向，有次上班标了黑色，原到来夜遇暴雨家中大面积漏水，整夜未睡好。于是，组长小汪和小李、小谢、小彦等组员连夜赶到严家堵漏。分手时，小严嘣出一句：咱甲醇组这个“家”真温暖，以后大家有事，我也决不模糊!组长汪××颇有感触：颜色分析法有利于组员间的互保互助，有利于增强班组群体的友爱氛围，有利于消除潜在安全隐患。去年 10 月2 日晚，逢组员周××当班巡检，小周因身体不适，便标上黄色，班长陈××当即让小周负责和外班组的电话联系，巡检工作由他一个承担。当他检查到 2 号泵站时，觉得机泵有异声，即停泵检查，结果发现主体螺丝 1 只断裂、6 只松动，经过数小时维修，避开马达被烧坏，确保了甲醇正常生产。(三)甲醇组还总结出一些规律：员工情绪波动大多由突发性事件引起，和外界关系紧密，这 就需要班组长们注意外界因素可能会对组员情绪产生的波动。一般讲，黑、黄色...
