班组安全管理注意事项⑴ 管理标准化是基础 管理标准化是基础,是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使员工的行为更法律规范、更标准。安全生产标准化建设的 3 个标准,第一个就是管理标准化。这是开展安全生产标准化工作的基础。主要是强调基础管理、规章管理制度和原始记录，要求安全基础管理扎实,规章管理制度齐全,原始记录准确。标准中规定了安全生产管理的基本制度、安全基础资料,用这些制度和基础资料记录来教育、法律规范、约束每一个员工的行为准则和道德观念,提高每个员工的安全意识,真正树立“安全第一，生命至上”的思想。 管理标准化建设,是企业安全生产工作从传统管理模式向科学的安全管理模式的转变，是提高企业整体素养和综合管理水平的一项系统工程,是提高企业的综合管理水平的有效手段。 ⑵ 现场标准化是条件 安全生产标准化建设的 3 个标准中, 第二个是现场标准化。这是实现安全生产标准化的条件。主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场根据国家标准,实现文明、卫生、干净，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人制造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发每一个人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。⑶ 操作标准化是核心 这是安全生产标准化的核心。要求对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培育一种正确的操作方法,纠正和避开习惯性违规违章作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对员工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素养的过程,不同于以往要求工人简单地遵守安全操作章程,而是 将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人——机(物)——环境 达到最佳状态,最终达到安全生产的 目的。
