班组安全管理要坚持“六有”“六无”企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的讨论，尤其要注重对班组安全管理的讨论
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要强抓班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”
“六有”是：1．安全有目标
企业里有 90％以上的事故都发生在班组
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程当中做有要求，干有目标
2．管理有规章
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切合实际的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识
3．操作有规程
班组人员要坚决执行岗位安全操作章程，对班组现有的岗位安全操作章程进行修改、增补，使规程更具备有用性和可操作性
4．检查有记录
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用
5．考核有依据
对每个班组在月底都要进行 1 次全方位的考核
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产
6．班组有安全员
安全员是班组安全工作的保护神
安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用
“六无”是：1．生产无事故
在生产过程当中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不损害”，远离事故，保证生产安全顺利进行
2．作业无“三违”
要加强对班组人员的安全教育，明白“违规违章指挥就是杀人，违规违章作业就是自杀”的道
