班组对标管理体系、计划和措施一、班组对标管理组织 组长：XX 成员：XXXX 二、班组对标管理工作计划1、动员准备阶段（2025 年 1 月至 4 月） 组织学习 XX 公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领悟精神实质，安排班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并探讨确定；提出对标管理指标体系和标杆值。2、对标实施阶段（2025 年 5 月至 12 月） 根据 XX 公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善，开展好班组对标有关工作，做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深化开展，并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。3、总结阶段（2025 年 1 月至 3 月） XX 年 1 月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。2 月至 3 月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。在总结以往的经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。 二、班组对标指标体系 根据 XX 公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下： （一）发电量指标体系1、达标标杆值：XX 公司对我厂下达的 XX 年度发电量指标任务值2、考核标杆值：XX 公司对我厂下达的 XX 年度发电量指标任务值 （二）安全指标管理指标体系1、达标标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。2、考核标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。 三、深化班组对标管理要实行的主要措施 （一）加强设备的维护工作，保证设备安全健康运转，减少因设备故障造成的弃水。 维护人员应认认真真的做好生产设备的运转维护工作，保证运转中的机组的安全稳定运转，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，力争多发电，避开发生弃水或设备故障引起机组停运。 根据检测、修理计划表，做好主辅设备的计划检测、修理。 做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。 做好主辅设备的运转分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。 及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。 （二）加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患；严格执行“两票三制”，认认真真的做好安全措施，...
