班组建设培训心得为全面推动班组建设，提高班组管理水平，并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素养，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的安全进展、效益进展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责，现在将个人对本次班组长培训心得总结如下： 通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，直接制造利润，企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性、兴趣，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止出现质量及安全事故，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点：1、较强业务指导能力 班组长作为生产现场的组织者，必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力，通过学习来提高自身业务处理能力，较好地领导班组成员和检 验班组成员的工作情况，根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务沟通与指导，进而带动班组整体业务处理能力的提高。2、较强的协调组织能力 在生产工作中，班组长不仅是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。要善于沟通，大胆组织。不断培育、提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路。因此，班组长平常要多与员工沟通，了解班组成员的意见，取得大家的信任，树立威信，增强班组的凝聚力。3、较强的工作责任感 作为班组长，以班组安全、班组任务、班组管理作为已任，应拥有强烈的责任心，用心做事，爱心待人，重工作细节，想员工之所想，要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支坚韧拼搏、作风过硬的好团队。4、具备一定的创新精神。 随着生产力的进展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改善来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围，从班组生产、操作程序、小...
