班组管理如何服务安全生产企业的进展在管理，而管理的关键在班组。班组不仅是企业完成生产指标的执行者，也是保证安全有序生产的基础。企业班组管理的核心在于如何调动员工工作的积极性、兴趣、主动性和制造性，搞好安全生产。如何充分调动员工的工作的积极性、兴趣、主动性和制造性，增强责任感，将每位员工的工作热情引领到班组建设中来，从而推动区队建设是值得企业探讨的课题。针对这一课题，很多企业应该根据自身的实际，在工作中不断探究，摸索出一条适合自己的道路。打造安全和谐区队 探究班组管理模式探究企业班组管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此，企业可以以创建“标杆工程”、“亮点工程”活动为突破口，以充分发挥员工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”创建活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新进展；实现班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，促进安全生产。一个班组的管理不是班长一个人的事情，也不是一两个人所能管理好的事，只有全员共同参加才能管理出成效。基层工会小组要及时与班组骨干和班长沟通沟通、约束、监督班长行使权力，无论大小事都要经过民主协商。这样，班组员工会感觉到自身价值在管理上的体现，才会积极参加班组民主管理，才会在民主管理会上畅所欲言，道出自己的建议，推动班组建设的进程。推行班组自主管理 实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。为此，企业应该仔细剖析班组安全管理过程当中的薄弱环节，本着抓安全先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”作为班组建设的切入点，将那些责任心强、业务素养高的员工调整到班组管理工作岗位上，夯实生产一线安全管理工作的基础，充分发挥他们在现场安全管理过程当中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、兴趣、主动性和制造性。还要充分体现员工是安全管理的主体，让员工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，调动员工管安全、抓安全的主观能动性，提升班组现场安全程度，将安全工作的重心落实到班组和现场，确保整个企业安全管理的效果。细化班组考核内容 增强员工大局观实施班组自主管理重在建立班组考核机制。比如，山东新汶矿业集团公司华丰煤矿采煤项目部在这个方面就建立了以“安全、生产任务、工程质量、经营管理、创新管理、员工培训”等相关内容的考核机制，...
