班组管理用“小”招班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织
企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实
企业管理的成败得与失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动
因此，搞好班组管理，是企业管理的基础
班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪
而班组长是班组管理的关键
很多实际情况证明，班组管理的务实创新是重要源泉
班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精致的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”
但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下几个方面入手
1、班组定出“小规矩”
制度管理是公司管理的方法之一，班组应根据公司的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来，制定出相应的细则和措施，以此来法律规范班组员工的思想和行动
2、树立“班组周之星”
在班组里选拔素养好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“班组周之星”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用
3、开展“小竞赛”
公司目前年轻人居多，要把他们争强好胜的心理运用好，不时搞些小型的劳动竞赛或技能竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，可以通过展板公示，这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在工作中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务处理能力的提高
4、做好“小核算”
如今在公司开张费用到班组、到个人，实行ABC 作业成本法，班组必须进行全面的成本核算
严细备件、维护费用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本
5、开好“小沟通”
