班组管理是安全生产的第一道防线班组是企业安全管理的前沿阵地，它是企业安全管理的不可或缺的部分。 企业的各项工作需要通过班组去落实，尤其是各项安全规章管理制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全情况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程当中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它安全事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，实行措施快速进行处理安全事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。实际情况证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改善，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着员工安全素养偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。班组安全管理存在的不足:1、班组员工安全素养偏低 班组员工缺乏必要的安全知识培训，导致员工安全素养普遍偏低。一部分员工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的安全管理手段。2、班组安全教育薄弱 在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深化性，没能真正促进员工接受安全的意识，在班组员工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。3、班组安全激励监督不力 有些企业在安全管理过程当中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发员工在安全管理工作的积极性、兴趣。有的是纸上谈兵安全考核不过硬，安全激励制度不到位，安全监督不得力。班组安全管理行同虚设。加强班组安全管理的途径:1、建立健全班组安全管理标准 班组作业必须建立健全班组安全管理标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作章程；（2）...
