班组管理的“严”和“亲”班组管理中的“严”，不是表面化的严厉，而是严格的管理制度，严谨的工作态度
一个班组，就是一个战斗集体，要有组织和纪律
发电厂锅炉运转是一个分工明确、协作紧密的工种，严格的制度和管理是安全、经济发供电的保证，其各项规章管理制度都是前人用经验和不足总结出来的，这包括交接班制度、考勤制度、设备巡视和检查制度、定期制度、各种操作法律规范及操作票执行制度、考核和分配制度、工作票制度等
还有作为发电员工之根本的《安规》和《机组运转规程》，要使这些管理制度得到仔细贯彻和充分完善，不是靠简单的严厉训斥和乏味的说教所能达到的，而是要让班组中的每一名成员都清楚自己在班组中的工作不是简单的个人行为，个人工作中的松懈和随意不仅会给自己带来危害和损失，还会影响到整个班组的利益和荣誉，乃至给整个企业的安全生产带来影响，而企业的盛衰又必定会影响着每个人的切身利益
只有将各项规章管理制度落实到班组每个人的心头，要让每个人明确自己的职责，树立起高度的工作责任心，其各项规章管理制度才会得到严格执行，才会发生作用、产生效力
同时，要做到班组管理工作中的“严”，就要求作为不仅是班组管理工作的具体实施人，又是班组一员的班长要严格要求自己，从我做起，树立榜样
班组的工作成绩是班组管理工作好坏的一面镜子，懒散、工作不负责、事事推诿的班长是带不好班组的
班长要在工作中以德服人、以能服人、以理服人
德，即要有端正的品德，仔细工作的态度，不以私利为重；能，即要有全面的技术才能和专业知识，丰富宝贵的经验，遇事不慌不躲；理，即对待班组成员要摆事实讲道理，不武断专行，随意训斥
只有这样，班长才能在班组中树立威信，使“要每个人去做”，变成“每个人要去做”，让班组的严格管理得到真正的落实
班组管理中的“亲”，是指班组中要有亲和力，要班组成员感觉班组是真正的员工之家，在班组中形成和谐的工作气氛
假如员工带着抵触情
