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班组管理的五步骤

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班组管理的五步骤在开展巩固达标的工作中, 上海杨树浦发电厂注意加强班组管理,全厂面貌有了很大的改观,66.8%的班组迈进了等级的行列。近几年来,班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面,“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面,由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。一、制订一个计划每年班组建设都要有一个计划。目标:一、二级班组达到 30%以上,等级班组达到 70%,文明员工达到 96%以上。重心:以管物转向以人为本管理。方向:班组工作标准化、目标管理定量化,平常工作日记化、岗位员工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理常常化。班组要做到“三要”:(1)要加强班组现场安全巡视,广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”,进一步夯实班组安全基础,保一年二至三个百日安全无事故。(2)要仔细学习运转规程和检测、修理工艺质量标准,明确班组的质量目标,加强三级验收制度,大修后班组所属设备要达到全优。(3)要坚持定期设备巡检制度,设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作,保持现场清洁、洁净。二、实施两个办法1、实施加强班组现场管理的办法,要求做到无违规违章指挥,无违规违章作业,无违规违纪,确保人身,设备安全。现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容,运转要定期开展经济指标分析,坚持操作无差错竞赛活动。检测、修理要开展全过程质量管理,包括所管设备的标志、铭牌法律规范齐全,设备无“八漏”。现场文明管理要做到“四定”(定人、定时、定任务、定标准),“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物),保持现场洁净洁净、洁净、物见本色。2、实施检测、修理现场定置管理的有关规定,临时堆物和对检测、修理现场文明生产提出明确的要求。两个办法的制定,使班组现场管理工作内容私要求明确,办事有程序,考核有依据。三、做到三个结合l.与巩固达标创一流相结合:我们始终把搞好班组建设,加强现场检查作为一个重要内容来抓,使班组的现场管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。2.与创建无泄漏区相结合;要求各车问必须要有一名负责人抓无泄漏工作,车间、班组建立泄漏情况台帐,每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查,整改和考核。创建无泄漏区(设备),以点带面,循序渐进,进而全面推动创建无泄...

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