班组管理的症结与对策班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节，是企业生产的基础，企业的安全规章管理制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好，然而在实际工作中班组的安全管理还存在着这样或那样的问题，归纳起来有以下几点：第一个是重生产、轻安全。有些班组长安全第—的思想认识低，观念不强，眼睛盯的是超产奖、产量、进度，只要能完成生产指标，钱挣到了，工人兴奋，领导满意，只要不出事，一切都好。第二个是爱面子、讲和气。有些班组长看到工人图省事，违规违章作业，也不管不问不制止，认为工人这样干是为了多出产品，是为了整个班组的利益，批判了他们，不仅会妨害工友之间的感情，还会影响到工人干活的情绪。三是自身歪、难正人。有些班组长在生产中由于缺乏自控能力，遇事蛮干，违规违章指挥，违规违章作业，当工人违章时，班组长也难开口去制止，怕工人揭老底难堪。四是制度严、落实松。走进生产班组，安全管理制度纸上写着，墙上挂着，嘴上说着，句句在理，看上去管理很严格，可落实起来却轻轻松松，有章不循，有法不依。处理班组安全生产管理的症结必须实行以下对策：班组长要提高思想认识，摆正安全与生产的关系，真正树立安全第一的思想，班组长要有班组人身安全责任感，不能拿工友的生命开玩笑，更不能为了生产拿工友的生命当赌注，不能用工友的鲜血、生命去换取进度和产量，要时刻在安全的条件下、在安全的环境中组织员工生产。加强班组人员业务知识培训。相关部门要常常组织班组长培训班，对班组长如何组织生产，如何强抓班组安全生产管理进行专门培训，提高班组长的业务管理水平。班组要充分利用学习日组织员工学习规程，让员工懂得如何去做是蛮干、是违规违章作业，如何去做符合规程按章办事，形成领导不进行违规违章指挥、工人不违章蛮干的良好生产氛围。警钟长鸣。班组要充分利用学习日、班前会，讲当天作业地区的安全生产注意事项，并采纳安全挂图、事故案例分析、老工人讲安全、事故当事人谈教训等多种形式启发员工自觉遵守相关规章制度，珍惜自己的生命。严格安全管理制度，责任明确，奖罚分明，做到令行禁止。对事故责任人要从重从严处理，在安全生产的问题上决不能心慈手软，姑息迁就。
