班组管理的日常事务管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为员工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具备一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业生产经营过程当中的重要环节。特别采选矿生产，劳动强度大，环境恶劣，条件艰苦，危险性大等自然因素的存在，班组管理尤为重要。班组管理内容丰富，面面俱到，在日常具体工作中，应强抓以下几点：第一，抓班组规划。调配人员组成班组战斗集体，一个班组不可能人才济济，整齐划一，尤其是人员素养有好有差，班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员，使一个班组既有管理人才，又有生产骨干，这样合班组合，才能形成一个有机的战斗集体，才能较顺利地完成工作任务。第二，抓班组长配备。班组长不仅是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响特别大，选好班组长非常重要。第一个是思想过硬、作风正派。第二个是业务熟悉，有管理能力。三是自我表率，关怀员工。四是正职选副职，好比两口子过日子，合理搭配。第三，抓业务培训。班组长虽然经过严格仔细选择，但业务素养和管理水平还需进一步提高。从事机电管理多年，我认为：机修人员要体现技能水平，但往往业务能力较强的人，不爱说话，不敢管事；有一定管理能力的人，往往业务能力偏低。选一个好的班长的确是一件难事，所以加强业务技术培训是一项重要工作。第四，从各个方面关怀培育。要使班组长全身心地投入到工作中去，就要从各个方面去关怀。过去一提“奉献”，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们矿山工人只知道上班挣钱，养家糊口。现在明白了，做好自己的本职工作是为自己干，所谓的“奉献”是为自己和家人做的奉献。第五，强抓班组动向，及时考核班组长。车间干部常常深化现场，坚持跟班工作，与有难度有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向解决班组的实际困难和问题。对班组长的生产管理、安全意识现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行考核和掌握，便于更好地加强对班组长的管理。在加强班组建设的工作中，充分发挥广阔员工的聪慧才智，集思广益，充分调动员工的积极性、兴趣制造性，关怀企业生产、安全、效益及精神文明建设工作...
