班组长不应忽视自身人格魅力的养成

班组长不应忽视自身人格魅力的养成某单位的一班组长在作业前进行分工时，一员工不服从分配，和其吵了起来。后来 2 人闹到值班领导那里。值班领导经调查得知，该班组长自身常常存在分工不合理，有时还带头违章违纪的问题，其在班组的威信较差，本班组的大多数员工对其意见特别大。其实，像这样的例子在一线班组还是或多或少地存在。实践也反复证明，这样的班组长所带出的班组不会好到哪里去。班组长作为兵头将尾，是一线生产最直接的领导者和指挥者，其作用是非常重要的。人们不难发现，凡是班组长综合素养过硬的，其所在的班组，员工精神面貌就好；相反，班组长的综合素养较差的，其所在的班组，员工的精神状态就不会怎么样。班组长要想带好班组，不仅业务素养要过硬，更为重要的是要有一种良好的人格魅力。只有具备了良好的人格魅力，才能让员工敬佩你、信服你，班组的凝聚力、战斗力和向心力才能无形中得到增强。人格魅力从哪里来？首先，做事要把一碗水端平。在计划分工上，不能厚此薄彼，关系好的少干些，关系差的就让其多干些，这是绝对不可以的。其次，自己要带头遵守相关规章制度。要主动做到领导在和不在一个样，在什么时候、什么地点作业都规规矩矩，这样员工群众才会效仿你。第三，对于身边人员违章违纪的，不论是谁，一定要敢抓敢管。不能睁一只眼，闭一只眼，班后该分析的一定要分析，该处理的一定要处理。否则，当了一时的好人，却容易埋下大的隐患。另外一点就是，要善于关怀爱护身边的员工。对于员工有思想波动的，及时和其谈谈心，沟通沟通思想；对于遇到困难的员工，要给予物质和精神上的慰问，班组解决不了的，向领导反映，力争给予最大的帮助和支持，使其感受到集体的温暖。