班组长在班组建设中的重要作用三国时期，刘备屡打败仗，直到请到了诸葛亮，才转败为胜，并成就了一番霸业。诸葛亮在刘备的团队中就是一个优秀的“班长”。在我们企业，班组是企业的最重要的小团体。作为这个小团体的“领导人”——班组长的作用尤为重要，班组长能力的大小决定着这个小团体的战斗力，关乎企业的兴衰与进展，决定着企业领导者的政治生命。因此，对班组长的要求也就要严格的多。要当个合格的班组长，真正成为过硬的兵头将尾，需要班组长具备强大的感召力，就象一个演员在平台上把最精彩的节目表演给大家，能够得到大家的回应，能够调动起全体组员的工作热情，扮演好班组长这个角色，我认为应具备以下几点条件：一、自身素养过硬。俗话说“打铁先得自身硬”，班组长虽然是班组这个团队中的“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”，必须在思想、道德、业务上过硬才能服众。作为班组长，在思想上要有为班组服务的意识，有带领班组战胜一切困难完成任务的信心，有凝聚班组力量的的方式。在道德上要热爱企业、热爱岗位、热爱自己的班组和每一名成员。工作业务上要有过硬的生产技术、组织能力，有防范、应对突发状况的能力，俗话说“宁给好汉牵马坠蹬，不给孬种当祖宗”，只有自身能力过硬，班组员工才能信服，才能拥戴。二、准确把握尺度。常言道“没有规矩不成方圆”，每天和员工打交道，常常处于各种矛盾旋涡中的班组长，必须自己严格遵守规矩才能让全体组员心悦诚服。俗话说“近朱者赤、近墨者黑”，跟什么样的人学什么样的活，白国周只所以能创出班组管理的品牌，就是他平常严于律己的结果，他带出的人也在其他岗位能有所成就，是在和白国周一起工作中积累的。首先，班组长不能搞特别、特权，规章管理制度面前人人平等。尤其，在日常的工作安排上，更要一碗水端平，不能搞亲我者善待，远我着不待。再者，班组长不能搞“小团伙”，不能搞拉拢亲信，排挤异己，或者孤立某些人。班组长要遵照规矩，善待每一名班组的员工，只有平等的对待他们，班组才有和谐的环境，才能有互帮互助的气氛，才能让大家同意在一起，有了凝聚力班组才有战斗力。三、别具一双慧眼。班组长要有一副善于观察和发现的眼睛，能够认真了解和准确掌握每个员工的个性和优缺点，以便做到扬长避短、人尽其才。由于企业员工的素养参差不齐，个性不一，员工的素养远远达不到在那个岗位都行，都能保证安全有序生产的境界，给班组的安全建设带来一定的难度，这就要求班组长要清...
