班组长安全管理“六要点”一要坚持召开班前会。这是班组搞好安全工作的有效方法，在班前会上交待清楚生产工艺中存在的危险因素和预防对策，使班组每个成员了解上班生产运转设备及生产工艺情况，并做到心中有数，班长要协调好岗位之间、工序之间的关系，上道工序为下道工序制造好条件，稳定生产保证安全。二要做好交接班工作。班组长在交接班过程当中，要进行认真检查交接班纪录，检查每个岗位的仪器、设备运转是否正常，对易发生故障的工序点要重点监控，专人负责，发现问题应当及时进行汇报处理。三要起到安全监护和监督作用。在工作中班组长要带头督促班组成员穿戴好劳保用品，对违章操作、违反劳动纪律的人和事，坚决给予制止和纠正。班组长要有“婆婆嘴”，而且要敢说敢管，对不安全、不文明的行为一经发现，就要制订出切合实际的安全防范措施四要坚持每周 1 到 2 次安全活动。除了每天的班前会外，每周抽出一定的时间组织班组成员学习岗位安全操作章程、安全生产法及相关的法律法规，利用事故案例开展教育，从中汲取经验和不足，增强员工的安全意识和自我防范能力。五要善于做员工的思想教育工作。在班组最能了解每个员工的性格、思想情绪和行为变化异常情况，及时发现员工出现的情绪波动，实行谈心、家访、关怀疏导等方式加以解决，让员工保持最佳的工作热情，从而免事故的发生。让员工高兴奋兴地上班，平平安安地回家。六要有合理的奖罚制度。班组除了严格执行厂规厂纪外，还应该制定班组奖罚考核管理细则。对缺乏工作责任心，而造成生产工艺波动，影响产品产量、质量的当事人要进行适当处理。发生事故要按“四不放过”原则来处理，并记录在案，作为年终评比先进条件之一。
