班组长对员工要有“情”随着班组规章管理制度管理越来越健全，许多的班组长总认为自己和班组的工友们之间的距离越来越远。其实，在严格管理班组的同时，班组长对员工要有“情”味，也许会拉进和工友们之间的距离。首先是要把班组的员工们当作班组的主人来看待。每月要按时召开班组民主管理会，班组员工有合理的意见，要仔细及时地采纳；对有些员工偏激的意见，不求全责备，而是正确引导，不批判，不打击、报复，这样员工打心眼中就会佩服你。其次是要把班组的员工们当作朋友来交往。作为班组的班组长，不但自己需要良好的业务技术素养，还要良好的思想素养和工作作风，在工作、生活和学习当中要和班组的工友们平等相处待。假如总觉得自己在班组的员工面前高人一等，工友们干活班组长不带头，自己当“甩手掌柜”，而且今日说这个工友的缺点，明天说那个工友的错误，时间一长，工友们就闷在心理觉得你是不可信任的人，就会和你拉开了距离，觉得班组站长不可靠，就会远离了班组长。所以班组长要以朋友心善待班组的每一名员工，真正成为班组工友们的知心朋友，尤其是个别员工工作上做错了事，责任心不强安全上出了小差错，既不姑息迁就，也不横加指责，使班组的工友们切身体会到班组长是在真心实意地在关怀、帮助、爱护他，那么，这个工友自然、而然地会和班组长成为知心朋友。第三是要把工友们当作兄弟来关怀。作为企业班组的班组长，要处处关怀班组员工们的生活，要帮员工所需，解员工所难。工友们在工作、生活和学习当中出现了思想上不稳定的情绪，决不能对工友动辄训斥辱骂，甚至大发脾气。尤其是要对班组员工的关怀切身利益的问题上，要一碗水端平，决不能靠哥们义气、靠私人感情去管理班组，关键要通过班组民主管理会，让大伙来管理班组，班组长靠规章管理制度严格管理就是爱护班组的工友们。所以，只有把“情”字放到班组管理当中，那么班组长的工作开展就会越来越顺利了。
