班组长应如何做好“领头雁”作为兵头将尾的班组长，应该如何管理班组，发挥“领头雁”的作用？如何调动员工参加管理的积极性、兴趣，增强班组成员的凝聚力和号召力，保障班组各项工作的顺利完成？作者认为，班组长应提高认识，提高管理水平，做好模范表率，依靠科学的管理方法做好班组工作。首先是要克服“自转”，坚持“公转”。要把强化“公转”放在第一位，坚决贯彻“‘公转’永远重于‘自转’”的理念，有效克服并削减“自转”倾向。班组所定工作目标、指标必须与公司的大目标紧密结合，并且要与公司的总体目标、指标保持高度一致。班组工作计划，要做到与公司同计划、同安排、同检查、同落实、同考核、同奖惩。其次是要班组长要提高自己的管理水平。要当好班组长，不仅要有“兵”的干劲，而且还应有“将”的谋略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到公平公正，恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高个人的素养，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。只有赢得下属的信赖和上级的支持，班组才能完成公司下达的各项目标、指标。再就是班组长要做好模范表率，用自己的实际行动带动班组员工的积极性、兴趣。作为“领头雁”，班组长一职尽管是小干部，但在安全生产、优质服务以及营销管理等方面都负有特别大的责任。因此，班长要加强业务知识的学习，不断提高个人技术能力，积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章管理制度和安全技术操作章程，自我表率，当好模范带头作用，坚决杜绝班长违规违章指挥或凭“老经验”蛮干，平常做到“严管重罚”与人性化管理”相结合，使员工自觉做到一个动作，一个神态遵章守制，杜绝安全事故隐患。
