班组长管安全应当正确处理四种关系班组是最基础的生产单位。班组长则是这个生产单位的带头人，也是联系干部员工的桥梁和纽带。因此，班组长作用发挥的好坏对各项工作都会产生相当重要的影响。笔者以为，班组长要开展好班组工作，应当注意正确处理以下四种关系：第一个是严格管理与爱护员工之间的关系。班组长处在干部与员工之间的特别位置，既要硬起手腕严格班组管理，又要注意工作的方式方法，多为员工的切身利益着想，从多方面关怀员工。班组长不能为严格管理而不近人情，也不能明哲保身、一团和气，对员工违章违纪视而不见，要多做化解矛盾的思想工作，逐步树立严就是爱的理念。第二个是保证安全与节支降耗之间的关系。既要保证安全，又要保证成本不超支，这是每名班组长必须完成的“硬指标”。因此，班组长在组织生产时，必须本着高度负责的态度综合考虑，一定要在保证质量的前提下，该更换的配件必须更换，能维修的配件必须维修，既不能为了进一步保证安全搞“一刀切”，一律更换新配件，又不能一味追求节支，不考虑安全。三是工作进度与工作质量之间的关系。作为生产的组织者，无论生产任务量大与不重，都必须要把质量放在第一位，在强抓质量重要环节、保证质量的前提下，该抢进度时抢进度，但不能因为盲目追求进度，而忽略了质量，给安全生产留下隐患。四是言传与身教之间的关系。班组长在班组中是领头人，既要当运筹帷幄的指挥员，又要当冲锋陷阵的士兵；既要当好没有官衔的“官”，组织并落实好生产，完成车间交给的各项任务，又不能在员工面前端起“官架子”，指手画脚。班组长就要该指挥时指挥好，该亲自上手干的，就俯下身子，干出样子，只有这样员工才能心服口服。
