班组长需防止的“三气”企业里有些班组长任职时间多则七八年，甚至更长
应该说，在一个班组任职时间较长的班组长，绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认认真真地工作
但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长，就放松了对自己的要求，忘记了身上的责任，一些不良习气也自觉不自觉地在工作和生活中显露出来
第一个是“老气”
一时一长、年龄增大，提职无望，于是“老气横秋”，尤其是在安全生产工作中，凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青员工，对年青人创新的思想和行动有抵触情绪，生怕威胁自己的“老”地位；不去总结自己的经验和不足，不去学习别人的长处，不去学习安全新知识，不注意改善自己的工作，嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动；凡事当“和事佬”，从保住自己的“位子”出发，对于一些制约班组进展的痼疾和证症心里虽然清楚，但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决，使班组的安全活动死气沉沉、没有活力
第二个是“骄气”
一些班组任职时间较长的老班组长，自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、“劳苦功高”，于是，骄气顿生，图安逸，讲排场，比阔气，不愿再吃苦受累
一门心思放在利用权力为自己谋取和制造舒适的工作、生活条件上
当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时，不带头组织，而是推给下属，当下发奖金时，自己总拿第一份；当危险性大的工作涉及安全问题时，总是能推则推，不能推就让车间制造安全条件，自己不去制造，甚至不过问安全，以致引起事故的发生
“骄气”的产生，使这些老班组长以工作忙为由不参加安全学习、不组织安全活动，也不认真认真的去讨论、安排本班组的安全工作，当下属提醒时，还打心眼儿里看不起下属，认为就他们“事多”、“无知”
三是“霸气”
班组长任职时间一长，自然就会关系熟、路子野了
对上，能利用老资格从车间猎取优惠的奖金，能把别的班组该得的荣誉争来了；对下，有一帮自
