用图表法建立“五全”管理的预警机制在电力体制改革全面推动，厂网分开以后，发电厂从原有的垄断体制下走出，进入市场。企业在社会、行业、自身深化改革的三重压力下，寻求效益最大化，安全生产尤其是班组的安全生产管理，不可能再象以往那样依赖上级部门频繁的检查、监督来落实措施、实现保障，而是在更大的程度上依靠班组、员工自己的约束、自我完善来实现。这就向我们提出了新的课题，如何在这样的社会背景、运营机制下，更有效地实施“全面、全员、全方位、全时段、全过程”的安全管理。客观地说，“五全”的安全管理模式，对于发电运转无论从时空的延续上，还是管理的内容上，包罗万象，涵盖一切。依照“五全”开展安全工作，实施安全管理，实现安全生产应该是稳操胜券。我们在实行“五全”管理模式的过程当中，吸取了历史上积累的有益经验，用图表法建立起“五全”的预警机制，做出了积极的尝试。任何事物的进展变化都是循着一定的规律演变的，那么火电厂运转的安全生产有没有规律可循？现把我们实践中的一点体会和想法说出来，与大家共同探讨。众所周知，在火电厂运转生产一线工作的同志，大都有这样的感性认识：每当一次安全大检查以后，设备完好，人员精神饱满，然后经过一个或长或短的时间演变，机械设备因为磨损、润滑油因为消耗使得缺陷和异常渐渐增加；管理工作也会因为时间的推移渐渐松懈；人员对工作的态度和责任心也呈自然下降状态，违章违纪现象增多，安全生产出现了一个低谷时期。于是下一次安全大检查活动开始，在全体人员共同努力下，设备缺陷被消除，人员精神饱满，管理到位，秩序井然，一切又进入一个新的起点。我们暂且把这种循环往复、周而复始的现象当作规律，引进现实就发现：火电厂几乎以 3 个月为 1 个周期(3 月份的春季安全大检查、6 月份的安全月或迎峰度夏活动、11 月份的冬季安全大检查，每次活动约 1 个月)，呈波浪式前进。由于火电厂运转的这种变化是在一个缓慢的进程中进展的，一般而言，很难找出今日工作的危险点在哪一个具体岗位，在哪一台具体设备上，加上运转工作三班倒的特点，因此它对事故的防范，不可能象检测、修理部门那样，工作指向具体，能够从设备投运的时间、过去积累的经验中进行比较，相对准确地推断出故障点，确定检测、修理的时间、方法，它的防范只能是巡检制度的履行，安全理念的体现。这种防范，更属于一种精神和意念上的防范，是一种宽泛的理性约束，它在实施过程当中主要依靠运...
