1.0目的：对人员进行培训实施控制,使员工具备满足工作要求的知识和技能。2.0适用范围：适用于公司质量体系有关的员工的培训。3.0职责3.1各部门：制定本部门各岗位的《岗位标准》并具体实施本部门的岗位培训。3.2工程部：是实施培训的责任部门，协助有关部门编制《岗位标准》制定《年度培训计划》，实施入厂培训，检查上岗培训实施情况，规划在岗培训，做好培训的质量记录。3.3总经理：负责对《年度培训计划》的批准。4.0工作程序4.1人员入职 ***4.1.1 由相关部门对所需人员提出申请，经总经理批准后，由办公室组织招聘，招聘可采取内部招聘和外部招聘。4.1.2 工程部负责组织各部门编写《岗位标准》，其应包括以下内容：对各岗位的资历要求，包括国家法律规定特殊工种的要求。对各岗位的知识程度要求。对岗位的意识要求。***对各岗位的工作技能要求。4.1.3 工程部按《岗位标准》负责人员的资历、知识程度、意识要求的审查。4.1.4 相关部门按《岗位标准》负责对入职人员的工作技能的审查。文件名称： 文件编号：COP1801 人力资源管理程序版本： A 页号：1/4 4.1.5 总经理批准人员的录用。4.1.6 公司将培训分为三个阶段：入厂培训、上岗培训、岗位培训4.2入厂培训4.2.1 培训内容：厂规厂纪、质量方针（必要时，可由工程部编写入厂培训教材）。4.2.2 培训时机：入厂后三天内。4.2.3 工程部负责组织培训。4.3上岗及转岗培训（包括内部招聘）4.3.1 本公司所有的岗位均需作上岗培训，合格后方可正式上岗。4.3.2 相关部门按《岗位标准》与《部门架构与岗位职责》对各岗位员工进行培训，培训期间不可单独上岗工作。4.3.3 工程部负责对所有的岗位的考核。4.4岗位培训4.4.1 工程部编写《年度培训计划》，其由总经理批准。《年度培训计划》编制时，工程部在与公司的各个层次充分沟通后需考虑下列： 公司的现实状况与发展要求的差距。 提前确定《年度培训计划》的目标，其目标应是可测量的。 应确定属于岗位正常培训和特殊要求的培训。4.4.2 岗位培训的依据以下几个方面a. 岗位上正常的方法的更改、文件的修改，国家法律规定的特殊岗位证书的定期审查。b. 《年度培训计划》。c. 由管理评审中、纠正及预防措施、内审不合格所引起的培训。4.4.3 岗位培训分为必须执行和参考执行两种，具体说明如下：文件名称： 文件编号：COP1801 人力资源管理程序版本： A 页号：2/4 必须执行的培训包括 4.4.2 a、4.4.2.b ...
