客运专线公司领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为进一步落实铁道部党组《关于印发铁路局领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）通知》，结合公司实际，制定本细则
第二条 领导班子集体决策“三重一大”问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决、会议决定的方针，坚持以下原则：（一) 科学决策的原则
坚持实事求是，运用科学方法，按照建设工程法律、法规，符合铁路建设又好又快地发展要求
（二) 民主决策的原则
坚持集体领导，充分发扬民主，防止个人或少数人说了算
（三) 依法决策的原则
重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，符合部党组的有关规定和要求，按照规定的权限和程序进行
第二章 决策内容第三条 公司“三重一大”内容是指重大决策、重要项目安排、变更设计、资金拨付、重大质量事故分析及处理、大额资金使用、重要干部任免和奖惩等内容
主要内容包括：(一) 重大决策1．公司年度投资计划安排，年度建管费使用计划，年度财务预决算
2．安全质量工作中的重大部署
3．管理权限内责任事故的处理方案
4．职工收入分配方案
(二) 重要项目1．全线指导性施工组织设计
2．Ⅰ类变更设计
3．年度预算安排
4．影响工期进度重大事项安排
5．对外赞助、捐赠、捐助项目
6．规定范围内和权限内签订对外投资、银行借贷、担保、不动产转让、股权转让合同
7．规定权限内的重大资产处置方案
8．出资者代表请示报告的重大事项
9．日常工作中总经理认为需要领导班子讨论决定的其他重大问题
(三) 重要行政干部任免和奖惩1．公司各部门正副职
6032．铁道部控股，需报铁道部审批的路派领导人选的任免建议
第三章 决策形式第四条 公司“三重一大”问题由领导班子办公会议集体讨论决定
第五条 领导班子办公会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开
第六条 领导班子办公会议，应由公司
