专科医院绩效考核实施细则及奖惩办法为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则
以本绩效工资考核
二、考核对象 本办法的考核对象为中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员
三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分
“德”占 20 分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等
“能”占 20 分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等
“勤”占 40 分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等
“绩”占 20 分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按 20 元从当月工资中扣除
四、考核方式 医院内部成立考核领导小组
副组长：副院长
成员：医院管理委员会成员
郑州智泰经纬企业管理咨询有限公司整理 新浪微博@智泰经纬管理咨询 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员 2/3 票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各 1 分，以警醒他们公正执行中西医结合医院规
