皮带运输保证措施保证南阳坡分公司安全工作稳定开展，确保分公司安全有序生产目标的实现，结合实际情况，切实做好皮带运输工作，确保一线生产，特制定以下实施方案： 一、加强皮带维护管理 切实实现检测、修理制度，严格根据检测、修理时间进行检测、修理，检测、修理时间为每天早班 10:00-13:00，每班提前做好准备工作，准备好检测、修理所需要的材料、工器具，人员的组织，做好检测、修理工作，保证皮带安全、无故障运转。 两条主要运输皮带（主斜井皮带及盘区皮带），每班都配维护人员，电工 1 人，钳工 1 人，跟班班长总负责。发现问题时快速进行处理，确保一线采煤运输需求。皮带正常运转时维护人员巡视到位，至少每小时机头至机尾巡回一次，尤其是盘区皮带，重点检查皮带的上下托辊，皮带的跑偏情况，各滚筒运转情况，皮带清扫器是否损坏等。盘区皮带机尾重点盯防，及时清理机尾下皮带浮煤。 二、增强员工责任心 开好班前会，对每位员工加强教育。对要害场所工种严禁“三违”，强化班前“六必讲”，做好“一日一题，一周一案”本记，跟班班长做好巡检工作，假如发现违章者一律停工并检讨检查。皮带司机应熟练掌握本业务知识，增强操作技能。技术员做好讲解培训工作，不定时考查司机操作的各项技能及各设备的功用，仪器、仪表的运用能力。增强司机的发现问题能力，并能快速进行处理问题的能力。做到省时增效。严格执行各岗位工种的各项规章管理制度。做好员工心理疏导工作，严禁员工带情绪工作。跟班班长在井下巡视过程当中假如发现带情绪工作或注意力不集中及时调整人员，及时沟通了解解决问题，确保要害场所司机集中精力，安全做好每项工作。 三、加强奖惩力度 对正常运转八小时的班组，给予每人 50 至 250 元的不等奖励。表现比较突出的个人，给予 100 至 250 元奖励。对发现问题没有快速进行处理或消极待工扣除当班效益工资并 予以处罚 100 至 250 元。 四、加强现场管理 各班队长做好巡检工作，皮带机头机尾人员及时做好各项记录，各班队长监督到位。严禁弄虚作假。加强各班队长组强协调能力，发现问题，快速进行处理，当班解决不了的，及时汇报为下一班解决提供有力的条件，三班协调作业，搞好皮带的现场维护运转。 五、组织开展全面安全检查和隐患排查治理工作 分公司组织 7.1 进行安全质量标准化检查，人员分组，就一通三防、斜井运输、皮带运输，工程质量等几个方面进行了专项检查，发现的问题，严格...
