国有企业总经理在职工代表大会上的工作报告 第一部分 2024 年工作回顾 过去一年是全面贯彻落实*的二十大精神的关键之年，是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以**************思想为指导，全面贯彻落实*的二十大和二十届二中、三中全会精神，在集团公司*委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。 中心连续三年获评国铁集团和集团公司标杆站段，通过全国铁路基层思想政治工作示范单位复验，获评集团公司年度先进单位、集团公司“十四五”企业文化先进单位，中心领导班子被评为集团公司年度“六好”领导班子，公司再次获评全国5a 级物流企业。中心全年货物发送 x 万吨。回顾一年来的工作，主要取得了以下 7 个方面的成绩： 一、安全生产持续稳定 深入学习贯彻******关于安全生产重要论述，特别是对铁路安全工作的****批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，推进铁路交通事故隐患排查整治、深化安全基础建设三年行动、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。围绕物流业务的新变化、新要求，重新对 x 类 x 个货运规章进行梳理，x 次修订作业指导书。深入运用安全双重预防机制，扎实开展安全大检查活动。先后开展消防安全集中除患攻坚大整治、“装卸一辆货车、保一路平安”等活动，提升风险管控能力。截至 2024 年 12 月31 日，中心实现安全生产 x 天，连续实现了第十二个安全年。 二、物流转型推进顺利 认真落实集团公司优化现代物流组织体系要求，制定整体过渡方案，按期完成机构设置、人员调整、企业名称变更、物流业务融合等系列工作。结合集团公司指导意见和中心实际，对各职能机构、辅助生产机构、生产机构的职能职责重新界定。从制度源头对中心工作开展进行规范，修订完善安全管理、运输组织、法务经营、dj 工作等制度办法 x 个，特别是制定了中心《决策“三重一大”事项实施细则》等文件，厘清了各决策主体的权责边界，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。 三、增收上量逆势求进 组建全员营销体系，大力开展网格化营销，对管内企业信息进行全覆盖调查，将 x 家企业纳入中心“货源池”管...
