精益管理降低成本 20 世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕，把制造业从手工生产推动到机械化的大规模生产的新时代，同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带人了鼎盛辉煌的时期；到了 20 世纪 五、六十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条件，创立了以适时生产 JIT 为核心，以降低成本、杜绝浪费为日标的精益生产方式
日本汽车企业实行了精益生产方式之后，在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位完全改观，甚至超过欧美的汽车制造企业在世界的汽车舞台上独占鳌头
1 精益生产方式的理论框架 精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式
精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意
“两大支柱”是准时化与人员自主化
准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产
所谓拉动生产是以看板管理为手段，采纳“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品
人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行为
生产线上一旦产生质量、数量、品种上的问题机械设备就自动停机，并有指示显示，同时任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题
并且将质量管理溶入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动
“一大基础”是指改善
改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产
这里的改善是指：①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地
在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进
